专访中国市政工程协会副会长谢先启_人物访谈

　　记者：武汉市政作为华中地区的市政企业，在发展过程中遇到过哪儿些问题，又是怎样克服困难、规避风险的？
　　谢先启：武汉市政集团是华中地区最大的市政企业，在发展过程中与许多其他市政企业一样也遇到过许多困难，企业在不断克服困难当中不断发展和壮大，现今已经跻身于全国市政行业前五名左右。近年来我们主要遇到的困难，第一个是企业改制转型的问题，第二个是在市场中如何打拼，进一步做大做强的问题，第三个是在市场竞争的过程中，如何更新理念、创新观点，进一步抢占市场份额的问题，第四个是发展过程中的人才需求问题。在发展过程中，我们借鉴了许多兄弟单位的意见，包括市政行业以外的企业的经验，都对我们的发展起到了促进作用，近几年我们的发展还是比较顺利的，也得到了我们市政协会的支持。
　　记者：武汉市政作为华中地区的市政企业，您认为华中地区的市政行业工作应如何开展，您有怎样的期望？
　　谢先启：我作为中国市政工程协会的副会长、中国市政工程协会施工专业委员会主任委员，武汉市政集团作为中部最大的市政企业，要做怎么发展、怎么壮大、怎么克服困难，包括下一步的发展方向。我认为，应该做到这么几个方面，第一个是要迅速地做大做强，这需要我们的强强联合，强强联合需要做到这样一点，做大的一定要做大，做专的一定要做专，现在除了北京、上海，其他城市都还有过百亿的企业，这不叫大企业。做大的一定要做大，通过重组、整合、兼并来达到目的。不可能做大的就要做专，市政行业可分为26个，甚至到30个的单项，做专了也是竞争的优势。第二点，市政行业必须尽快的实现转型，这个转型不仅仅是体制和机制的转型，还包括我们市政行业的业务、内容、施工的对象。比如说长期做市政行业的话，企业的发展会受到局限，道路、桥梁必须向地下、地铁等方向发展。第三点，必须发挥扎堆的效应，所谓扎堆就是我们行业里面的强强联合、专业联合，把行业的整体资源发挥出来，才能把每一个企业都提升到一个新的高度。第四点，加强我们行业里面的人才资源的共享，在我们企业发展过程中我们发现了很多新的问题，就是人才的问题，已经摆在了我们第一位，人才是我们企业重要的甚至是最重要的竞争力组成部分，所以说人才发展必须进行整合利用。第五，加强互相的沟通，借助我们市政协会以及市政工程协会网站的平台，迅速地第一时间里实现信息沟通，将信息传递到我们的会员单位。

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